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jueves, 18 de abril de 2013

Published 10:19 by

Codigo QR



Los denominados Código QR son son un tipo de códigos de barras bidimensionales que habitualmente los podemos ver en medios de prensa, páginas web, escaparates comerciales, cuyo objetivo es facilitar información direccionada habitualmente a una página web.

Su creación data de 1994, originado en Japón por parte de una empresa subsidiaria de TOYOTA. 


A diferencia de un código de barras convencional ( por ejemplo EAN-13, Código 3 de 9, UPC), la información está codificada dentro de un cuadrado, permitiendo almacenar gran cantidad de información alfanumérica.




Los códigos QR son fácilmente identificables por su forma cuadrada y por los tres cuadros ubicados en las esquinas superiores e inferior izquierda.
Su generación es rápida y fácil puesto que existen varios aplicativos gratuitos para generarlos.
Si quieres acceder a la aplicación con la que he generado el código QR que te muestro en el encabezado de la página, puedes acceder a través del link que expongo a continuación.

Los códigos QR se presentan como una novedad actualizada vinculada a la emergencia de los telefonos móviles que llevan incorporada cámara fotográfica e internet, lo cual permite captar el código y de manera inmediata navegar para informarse.

En algunos casos sus usos son meramente comerciales y se aterriza en una web promocional de captación de datos a cambio de un regalo o la descarga gratuita de información.




Y otro ejemplo de sus usos que me ha parecido ingenioso como enfoque de marketing, ha sido la curiosa la campaña de desnudar a una modelo en base a códigos QR




Como conclusión de este breve post, aportar una reflexión obtenida de la web de ENRIQUE DANS, en la cual, puntualiza que los códigos QR tienen los días contados, sobre todo, porque se han quedado como algo residual que no ha acabado de despuntar, y se ha quedado como algo residual para dar ese toque de "empresa moderna", por eso titula su post, como "La muerte del código QR".


Y como cierre de este post, aportar una posible tendencia de la evolución del código QR hacia lo que se denomina REALIDAD AUMENTADA.

Para saber cuales serán los usos de la REALIDAD AUMENTADA invito a ver el siguiente video.





Y si quieres integrar en el marketing de tu empresa ilustraciones profesionales, que te aporten un valor diferencial porque se "conceptualizan a medida", no lo dudes, este código QR es el que te interesa guardarte.

Códigos QR / Qr Codes


Y ya por último, como divertimento, aquí te dejo un video de 51 posibles aplicaciones de marketing que también resultan originales porque llaman la atención.




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domingo, 27 de enero de 2013

Published 19:35 by

EL SEXTO SENTIDO


El sexto sentido, es algo que existe

Por lo menos así nos lo constata que los antiguos egipcios lo habían estudiado y ya lo representaban gráficamente con sus pictogramas.

Hoy encontré en internet el siguiente texto que "copio y pego" porque me ha parecido interesante con respecto a la explicación que aporta el paralelismo de las imágenes de este post, puesto que representaban ese "sexto sentido".

Transcribo :

"Los antiguos egipcios ya sabían de donde viene la representación del ojo de la conciencia y la glándula que despierta la visión de la conciencia. 

Al clarividente se le conoce como aquel que tiene el arte de “ver” con otros sentidos, más allá de los cinco tradicionales. A la clarividencia se le llama a veces el sexto sentido. Los que cuentan con tal habilidad expresan que ven con lo que se llama “el tercer ojo”.La glándula pineal, localizada aproximadamente en el centro de la cabeza, es del tamaño de un garbanzo, pero según ellos antes era del tamaño de una bola de ping pong.La glándula tiene una apertura, con un lente para distinguir luz, es hueca y tiene receptores para distinguir colores y tiene una visión de 90 grados. El único sentido donde no puede mirar es hacia abajo.


Dentro de ella se encuentran moléculas de agua capaces de la recepción más fina de las frecuencias vibratorias del universo y de decodificar todas las geometrías y entendimientos de cómo la realidad fue creada. Está en todos nosotros, grabado en nuestro ADN, pero en nuestra “caída” lo olvidamos y sin nuestras memorias comenzamos a respirar diferente.




La historia “aceptada” comúnmente: aunque la reverencia a la glándula pineal como objeto de adoración puede verse claramente en objetos del Antigüo Egipto (se representa por una especie de “piña” por su extraordinario parecido), y continúa observandose hoy en día en la iconografía hasta en el mismísimo Vaticano y el cetro del Papa.



En el siglo cuarto, Posidonius de Byzantium (final del siglo IV AD), teorizó que la imaginación se debe a la parte del cerebro, localizada en el ventrículo del medio. Muchas más personas teorizaron al respecto, pero fue René Descartes (1596-1650), famoso filósofo y matemático, quien en su libro “Treatise of man”, no describió al hombre, sino una especie conceptual del hombre, una criatura creada por Dios, que consistía de dos ingredientes, un cuerpo y un alma. En su teoría, la glándula pineal formaba parte importante ya que envolvía las sensaciones, imaginación, memoria y la causa de movimientos corporales.

Hoy se reconoce que la glándula pineal tiene cuatro funciones principales empezando por causar sensación de sueño, convertir señales del sistema nervioso en señales endocrinales, regular las funciones endocrinales y secretar la hormona melatonina, hormona que ayuda a regular el proceso de pubertad y ayuda a proteger al cuerpo de daño a células causado por libres radicales. Al parecer tiene un par de tareas más que en la antigüedad ni se imaginaban aun.

La glándula sin duda despierta la atención de los pensadores e iluminados desde tiempos inmemoriales. Además hoy en día se habla muchísimo de la habilidad de que posee de ver más allá de lo que vemos y se habla de cómo hemos perdido la capacidad de ver y como se supone vayamos dirigidos a evolucionar a un mundo de clarividencia.  — con Sylvia Mar"

Lo que nos aporta esta reflexión es que nuestra glándula pineal tiene una funcionalidad fisiológica vital, pero a la vez nos aporta esas capacidades "extrasensoriales" que desconocemos a las cuales no les damos la importancia que tienen.

Personalmente creo que todos disponemos de esa capacidad, y lo que llamamos INTUICIÓN probablemente es mucho más que una percepción especial, es "una especie de trabajo subterráneo, a través del cual procesamos la información inconscientemente", siendo importante que la acumulación de información sea correcta y orientada a configurar la búsqueda de respuestas, probablemente a través de una percepción activa y una anclaje de todo lo que percibimos en nuestra memoria y nuestro interior.




En el artículo  publicado en "EL PAIS" titulado "¿Podemos fiarnos de la intuición?" nos aclara que la intuición pasa por un proceso de aprendizaje y evolución de identificar las señales de nuestro inconsciente que acumula un conjunto de variables que nos permiten racionalizar y buscar soluciones a nuestros problemas a través de un razonamiento rápido (sin pensar), que denominamos "intuitivo"

"¿Podemos fiarnos de la Intuición?"


La evolución de nuestra INTUICIÓN podría desencadenar en "EL SEXTO SENTIDO", puesto que así nos los sitúa la descripción de la REAL ACADEMIA ESPAÑOLA puesto que aporta las siguientes acepciones :


1.- Facultad de comprender las cosas instantáneamente, sin necesidad de razonamiento
2.- Percepción íntima e instantánea de una idea o una verdad que aparece como evidente a quien la tiene



Por último, como aficionado al cine, no quiero dejar de pasar por alto la película "EL SEXTO SENTIDO" , que se emitió en 1999, y fué interpretada por BRUCE WILLIS, actuando con el papel de un doctor infantil que intenta ayudar a un niño de 8 años que tiene visiones de muertos, siendo ese don sobrenatural de su paciente, la respuesta a muchas de sus preguntas.



El desenlace es interesante y recomiendo ver la película, pero para los perezosos aporto un resumen de ese final de película : "El doctor Malcolm (Bruce Willis) descubre que al ayudar al niño finalmente ha "finalizado sus asuntos", y ha quedado en paz, por lo cual finalmente se marcha tranquilo al más allá... no sin antes decirle unas palabras de despedida a su mujer mientras duerme."


Para mí la película dá paso a otra dimensión del "SEXTO SENTIDO" que se integraría en otras disciplinas, incluida la de los "VIAJES ASTRALES", que abordaré en otro momento, pero he querido hacer esta breve reflexión para destacar que todos disponemos de unas capacidades especiales que no aprovechamos y en algunos casos, algunas personas "desdeñan" porque tienen miedo o porque son "sordos a sus propios sentidos".




Para quienes quieran ir haciendo boca con los "viajes astrales" recomiendo leer este post en el cual se habla como se provocan desde un laboratorio.


Ampliar información, aqui

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domingo, 13 de mayo de 2012

Published 11:30 by

Einstein : La Película


En estos momentos de crisis, la búsqueda de soluciones no se encuentra en manos de terceros. Nuestro propio capital intelectual y competencial es el mejor activo bancario que disponemos, puesto que nunca podrá ser intervenido por un tercero, como ahora parece que quieren hacer con BANKIA.




La re-estructuración social pasa por la potencialidad empresarial de los emprendedores, quienes son los únicos que están dispuestos a "entregarlo todo" y "hacer todo lo que haga falta" para conseguir sus objetivos.

Son pocas las iniciativas que estimulan a dar este paso, sabiendo como hacerlo, pero este fin de semana descubrí que con un seminario de 8 horas intensas se puede trabajar en esencia las claves de cualquier formación recibida en Dirección de Marketing como la que recibí en ESADE.



Para todos los que se planteen ser emprendedores ahora, invito a la acción con 3 recursos a mi alcance.

1.- Recomendar asistir al curso de "La formula empresarial" de SEESEUNO (suscribete a su blog en : http://seeseuno.es/blog/) y rentabiliza inmediatamente una inversión pequeña con un gran retorno (emprende aquí con http://seeseuno.es/la-formula/#uno) - Canal twitter : https://twitter.com/#!/seeseuno


2.- Reflexionar sobre la decisión a tomar y el camino a emprender, porque ser emprendedor tiene grandes repercusiones, una de ellas la llamada SOLEDAD DEL EMPRESARIO (ampliar información aquí) y por otro lado, uno tiene que ser un poco genio loco e incomprendido, con todo el sacrificio y satisfacciones que conlleva.

3.- Reforzar el AUTO-CONOCIMIENTO PERSONAL y reconocer las habilidades necesarias para ser emprendedor a través de otros emprendedores consultando en esencia esos aprendizajes que se encuentran como capsulas de conocimiento (ver aquí)

Por eso,  mi recomendación final es invitar a ver "EINSTEIN - La pelicula" para vivenciar que todos los grandes genios tuvieron sus momentos buenos, y sus momentos malos, pero la perseverancia, perseverancia y perseverancia para insistir en el logro de su visión es lo que lleva al triunfo.

Dedicado a los 30 emprendedores que participamos en el seminario la formula empresarial seeseuno de este sabado 12 de Mayo, porque aunque eramos pocos, eramos como 300 !!!

Película 3 horas - antes pública (ahora censurada)


Einstein y el compromiso social





Cita destacada 

“El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperarse”. Winston Churchill
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jueves, 10 de mayo de 2012

Published 5:40 by

La civilización empática




Con este post, titulado "La civilización empática" quiero aportar un conocimiento del cual no somos conscientes y es que nuestro cerebro es una amplia dimensión aún por descubrir tiene las denominadas "NEURONAS ESPEJO" que suponen el reconocimiento de "INPUTS" (acciones, emociones) provocados por tercersos con incidencia directa en nosotros. 



Estudios científicos así han demostrado el efecto antes referido, por tanto, si apreciamos situaciones difíciles en otros, nosotros lo vivenciamos de igual modo, vivenciamos empáticamente esas sensaciones de miedo o angustia.

Asimismo, todo el aprendizaje social que realizamos desde niño, un día se confirma por un episodio critico en nuestras vidas, tal como la muerte de un familiar directo, lo cual nos evidencia lo frágil que es la vida y le damos una entidad relativa a todo.



La empatía es la mano invisible que nos hace comprender a los demás, y es el motor de cambio en los momentos difíciles. Si un lider tiene una crisis de liderazgo, debe re-programar a su equipo y debe volver a crear los estímulos para creer en un proyecto, un proyecto vivencial que alimente POR QUE HACEMOS LAS COSAS.

Esta crisis mundial está siendo una prueba de fuego para muchas PYMES, para muchos emprendedores y para casi todos los que tienen esa conciencia empática con casi el 30% de la población en paro.


4 factores básicos para influenciar en los demás

La única solución es generar un impulso positivo de "creencia de salida", un estímulo de llamada a la acción recuperando valores, explicando y justificando POR QUE SE HACE LO QUE SE HACE, porque en momentos de tensión un conflicto puede provocar una catarsis colectiva y una ruptura de equipo empática que hace que la motivación emprenda un camino de caida libre.

Aunque el empresario, emprendedor o lider pueda estar contagiado de este mismo desánimo, es su obligación reponerse y volver a marcar las pautas, volver a re-programar su equipo y seguir en el camino de la perseverancia, perseverancia y perseverancia, que es el camino que han seguido todos los emprendedores de éxito.


El bisonte es el gran objetivo de la venta y la supervivencia de la empresa

La empatía empresarial tiene su fundamento en los orígenes empáticos de las primeras civilizaciones, donde el reconocimiento de un igual con otro igual se hacía por vínculos de sangre, algo que evolucionó con el tiempo en el momento que apareció la escritura con el concepto de CONCIENCIA TECNOLOGICA, lo cual, hoy derivado a nuestros días y en nuestro contexto de crisis es el equivalente al cierre de mercados, o la disposición de barreras de preservación de una economia euro liderada por ALEMANIA, FRANCIA o INGLATERRA que por su preservación empática sólo refuerzan sus vínculos de "CLAN".

En una PYME, el "CLAN" se reduce, y el LOBO ALFA de la manada es quien tiene que re-afirmar los vínculos de sangre, reforzar la cultura empresarial y reforzar a través de su branding personal el branding de la  empresa y el del equipo, ... PORQUE TODOS JUNTOS SOMOS UNO !!! 

Un equipo dividido, y con grietas, para maquiavelo sería fuente de éxitos, pero para einstein sería fuente de fracasos, por tanto, reforzar la cultura de clan, reforzar la cultura empresarial y reforzar el camino andado para llegar al logro es lo que un lider debe de hacer para fortalecer a su equipo.

La naturaleza humana tiene mecanismos empáticos que brotan de la esencia individual, pero muchas veces el desanimo y la saturación provocan una sensación negativa de aislamiento y de NO RECOMPENSA (que no debe ser tanto económica, sino emocional) que incide pésimamente en la obtención de resultados satisfactorios y un trabajo de calidad.

Una mente saturada, una persona que no tiene las ideas claras, puede trabajar y esforzarse por intentar hacer bien su trabajo, pero la consecución de sus objetivos y el resultado obtenido es esteril, por tanto, si se detecta esa situación es necesario hacer un ALTO EN EL CAMINO y volver a DEFINIR EL OBJETIVO.



Este post sólo es una reflexión para esos líderes que son LOBOS ALFA y por su capacidad y esfuerzo la manada siempre estará unida, motivo por el cual, serán capaces de superar esta crisis y proyectar una empresa saneada y posicionada para el futuro.


Vídeo de 10 minutos de interesante información


Cita recomendada 

“Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros solo ven problemas”. Michael Gerber.
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viernes, 16 de marzo de 2012

Published 23:46 by

Previsión Financiera


Tras diverso tiempo sin aportar ningún post, hoy me planteo reiniciar de nuevo la actividad de postear aportando aspectos que me parezcan prácticos desde la vivencia empresarial como consultor, por tanto, espero que este consejo de hoy sirva para proyectar un 2012 con mayor previsión financiera y evitar el desazón que provoca una falta de estrategia fiscal en la cual NO se contempla como invertir el beneficio anual desde el día 1 de Enero de cada año (momento en el cual empieza el ejercicio contable).



Hoy lamentablemente recibí la llamada de un empresario amigo que con gran desazón me indicaba : "No sé para que sirve trabajar tanto y tan duro, no sé para que sirve esforzarse y perder la vida para llevar adelante una empresa, no sé porque tengo que ir con el corazón apretado y lamentarme ahora, despues de todo un año de grandes sacrificios, descubrir que el gestor en quien confio toda mi empresa, se limita a decirme que tengo que pagar 28.0000 euros de impuesto de sociedades, dándome cuenta que durante un año sin aplicarme una triste nómina voy a dar todo el resultado de mi esfuerzo a hacienda, y lo más lamentable es que descubro que estoy pagando a un gestor, por los servicios de un gestor, y descubro que sólo tengo un pasante de facturas, y ahora, por la fecha en la que me encuentro, me veo en la imposibilidad de hacer nada y pagar a hacienda y lo peor es que este gestor lo único que me argumenta que esta situación se debe a mi falta de previsión".

Realmente esta situación puede ser una situación genérica vivida por muchos empresarios durante todos estos días, donde realmente se encuentran con esta gran decepción y es cuando sufren un bajón motivacional porque lo que debería ser un premio por conseguir una cifra de facturación alta, fiscalmente se convierte en un castigo, sobre todo, porque las posibilidades de inversión son limitadas sino se planifican a inicios del ejercicio, ya que nos es fácil "colocar" con rapidez una cifra mayor de 10.000 Euros.

Está claro que el sistema fiscal actual es claramente un "sistema fiscal" (y valga la redundancia)  puestoque cumple con sus objetivos y probablemente es el instrumento más efectivo de la administración, puesto que realmente funciona como una caja recaudadora "rutinaria" (lo cual no quiere decir que recaude por recaudar como una obligación diaria, .. que es su auténtico principio, ... sino que aplica una "rutina" estratégicamente predefinida, orientada a incrementar sus arcas de "cualquier modo", o sea, no discierne el motivo por el cual recauda, no identifica la tipología de empresa a quien recauda, y no contempla la posibilidades de re-inversión del beneficio en el mismo negocio para permitir una mayor sostenibilidad y futuro empresarial, ya que si así fuera, HACIENDA no podría usufructuarse pasivamente, como lo hacen algunos parasitos, que es el resultante de la opinión pública cuando se habla de nuestra HACIENDA PUBLICA, ... y más en momentos de crisis).

A todo ello debe añadirse que una pequeña PYME agravada por este afán recaudatorio de HACIENDA, evalua cual es su estado coyuntural ante la crisis, y aprecia comparativamente cual es el agravio estatal, y cual es su "desgraciada situación", puesto que se prima e incentiva a las grandes fortunas, incluyendo entre ellas a todo el sistema bancario que pese a encontrarse en una situación encubierta de insolvencia, sigue aportando beneficios y es apoyado por el sistema estatal en toda la operativa de encubrimiento !!!

Todo el enmascaramiento de las grandes compañias evaluadoras de riesgo, de los ratings internacionales, los índices del IBEX, el descenso del valor del euro, etc, ... forma parte de una gran verdad y es que los bancos "se han empeñado" inmovilizando todos sus capitales (y el de sus clientes) en intangibles (operativas de deuda extranjera, activos tóxicos, etc, ...) y sobre todo, tienen un gran inmovilizado tangible en "tocho" (el de las promotoras y constructuras con quienes especularon duranta la burbuja economica promovida por un gobierno socialista que negó la crisis desde su inicio), lo cual, impide que no exista "cash" para disponer en el mercado y favorecer los créditos, los préstamos, las hipotécas, etc, ... al margen, de que ahora los bancos están llevando a cabo una operativa de usura donde la falta de liquidez la están exprimiendo hasta el límite (aprovechándose de ello).



No obstante, el problema no acaba aquí, ya que la situación se agrava por la reacción del "usuario ahorrador", que como diría el anuncio, actúa con inteligencia y desconfianza, ya que "YO NO SOY TONTO".

Los bancos con su actitud incremetan el problema porque pese a enmascarar la falta de liquidez, tratan con ignorancia a sus clientes porque creen que el "españolito de turno" no sabe identificar, o no tiene "conocimiento financiero" porque el "españolito es borrico", pero la realidad es que mucho del ahorro (antes "bancario") ahora está apalancado debajo del colchón de muchos particulares, puesto que además el ahorro tampoco se prima ya que HACIENDA lo tributa.



Visto este panorama, el cual ha pretendido ser un encuadramiento que ayude a apreciar que por parte de HACIENDA y los BANCOS no disponemos de apoyo, sólo queda plantearse "hacer los deberes" con la previsión de un año y que PENSAR QUE VAMOS A HACER HOY para invertir a inicios del ejercicio EL RESULTADO ESTIMADO de final de año.

El análisis comparativo de ejercicios anteriores, la previsión de ventas y la determinación (clara determinación) de marcarse unos objetivos anuales y luchar por ellos, fundamentan parte de la estrategia de inversión del beneficio esperado, con lo cual, se debe realizar una proyección presupuestaria orientada a marcar una cifra de ventas anual, compensada con unos gastos, que por diferencia nos dará un margen  bruto el cual se invertirá y el resto tributará.

Si no se lleva a cabo ese ejercicio de previsión financiera, aplicando una clara actitud PROACTIVA, partiendo del beneficio esperado y construir de ese modo la proyección de ventas, la situación a cierre de año volverá a reflejar la lastimosa situación de queja por el abuso recaudatorio, desmotivación y desaliento !!

Dicho de otro modo, la previsión financiera, parte de una decision tomada a inicio de año en la cual se cuantifica el beneficio esperado y se determina cómo y cuando se  va a invertir el mismo. Con esa idea clara se proyectan los objetivos de venta y se sigue una pauta presupuestaria que guia el gasto, en el cual, se considera una posible desviacion no mayor del 10%, realizando un seguimiento mensual/trimestral que vaya mucho más allá de la tributación de los impuestos que corresponda, ya que el objetivo presupuestario nos debe ayudar a re-orientar la estrategia comercial.




La determinación de cómo y en qué vamos a invertir el beneficio de nuestra actividad, es una decisión que no está exenta de tributación, con lo cual, con la ayuda de un "gestor que aporte valor añadido", es necesario hacer las comparativas entre tributación fiscal por impuesto de sociedades, o tributación en declaracion de renta, y fundamentar la inversión a realizar con una proyección de rentabilidad a largo plazo, probablemente incrementando el patrimonio personal con bienes de aplicación al negocio, o de usufruto personal.

Lo que está claro, y como conclusión de este post, es que el esfuerzo empresarial de todo un año debe proyectarse a inicios del año, apostando por la obtención de un resultado económico que será la cuantía a invertir, con lo cual, la vision empresarial y la consideración de riesgo forman parte de un ejercicio práctico que debe equilibrarse en una hoja de cálculo que luego permita realizar un seguimiento mensual.

Está claro que "HACIENDA SOMOS TODOS", pero también queda claro, que debido a la poca ayuda estatal que se dispone, la tributación debe ser la "justa y necesaria", por tanto, la inversión del beneficio adquiere un factor estratégico con planificación a 12 meses que no puede dejarse como una decisión de última hora improvisada a un mes del cierre contable.

La consideración de las pautas que marca HACIENDA para lo que determina "FRAUDE FISCAL" también son un aspecto a contemplar a la hora de determinar como "aplicar nuestro beneficio", para de este modo evitar lo inevitable, o sea, la sanción correspondiente, ya que los riesgos los asume el empresario, y no el gestor puesto que desde hace un tiempo ha pasado a ser censurado directamente por HACIENDA para evitar que sus consejos ayuden a incrementar el fraude.

El "Plan de Prevención del Fraude" de HACIENDA PUBLICA, en un documento de 209 páginas, matiza todo aquello que se considera fraude, por tanto, son aspectos a considerar, y tal como dice el dicho, "hecha la ley, hecha la trampa", pero sirva añadir, que la impunidad es aplicable para las grandes fortunas, los bancos, los políticos corruptos, los vagos y maleantes, .. pero no hay excepciones para pequeños empresarios de PYMES.


Como complemento, a este post, la aplicación de ciertos consejos para inversores, siempre son de buena práxis, así que para ampliar información, pulsar aquí : "10 consejos de inversión"

 
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miércoles, 18 de enero de 2012

Published 0:17 by

El barco hundido



En la actualidad, hemos podido recibir noticias del barco hundido en las costas italianas, en las proximidades de la Isla Giglio. Los titulares apuntan "Mueren 3 personas y 40 desaparecen al encallar un crucero en Italia" (ver el contenido de la noticia aquí), haciendo una referencia difusa al buque, el COSTA CONCORDIA y su armador.

Esta aportación no quiere abundar en la desgracia de los muertos, los desaparecidos, la intervención de los medios de rescate, sino en el tratamiento que he apreciado de la noticia donde la reputación de la marca se salvaguarda de la catastrofe y rápidamente se han puntualizado causas humanas atribuibles al capitán.

En la primera noticia, se apunta a la categoria humana del capitan, una persona mayor de 52 años, con 11 de experiencia en la compañia, quien en sus argumentos puntualizó en una llamada personal :a su madre " "Ha habido una tragedia. Pero queda tranquila. Traté de salvar a los pasajeros."

Y en la otra noticia, se tilda al capitan de homicida involuntario pero el agravio es mayor : "El capitán del crucero se encontraba en la cárcel acusado de homicidio involuntario y abandono de la nave".

Con lo cual, podemos decir que para noticias, existen un sinfin de matices, incluidos los que hablan de ajuste de costes en el combustible lo cual obligó que el capitán reajustara la ruta y se aproximara a la costa de ese modo provocando la catástrofe.

Y para todos aquellos que sean superticiosos, o crean en las coincidencias, hay quien advierte que este naufragio estaba vaticinado, y se establecen 10 curiosidades respecto al hundimiento, a destacar las siguientes :

1.- El Titanic ahora cumple 100 años de su hundimiento y coincide con el del Costa Concordia
2.- El naufragio se provocó por aproximar el barco a la costa por hacerle un favor al Maïtre
3.- La botella de champagne no se rompió en el hundimiento del barco
4.- Una bailarina quedó atrapada en una caja ensayando un truco de magia cuando se hundía el barco
5.- Sólo la tripulación tenía chaleco salvavidas y los pasajeros NO

Para los más interesados, recomiendo leer el artículo "Diez curiosidades sobre el hundimiento del Costa Concordia" (para ampliar información pulsar aquí).


Para mi, vuelvo a indicar, me parece grave el hecho ocurrido, pero tal noticia me ha hecho reflexionar en el cierre empresarial de empresas de una cierta relevancia, los ajustes de plantilla constantes y ahora mismo, con el nuevo gobierno de Rajoy, el re-ajuste de personal de la administracion pública y el de la banca, a quien ZP compró con sus votos cuando les prometió paz social.

Probablemente los opositores de Rajoy,  HOY puntualizarían que Rajoy también es un homicida involuntario, por el número de parados que se prevee al hacer los ajustes  anunciados para la actual administración pública, pero para mi el matiz es que nuestra administración ha sido un Titanic historico que Zapatero "no gobernó", aplicando un liderazgo "laisser-faire", obligando que ahora el liderazgo de aplicación sea mucho más autoritario y tecnócrata (con las consecuencias drásticas que ello provoca).




Esta puntualización política también es aplicable al mundo de la empresa, y en situaciones de crisis, los liderazgos deben ir orientados a marcar con concrección los objetivos y ejercer un control muy próximo para evitar desviaciones porque la necesidad de optimizar los recursos disponibles así lo obliga.

En un post anterior de este blog, titulado "El barco encallado", ya hice una reflexión donde puntualicé referencias a los errores, la proactividad y la actitud de superación.


Y con esta aportación sólo quería tomar el ejemplo de una catastrofe actual, la del hundimiento de un barco donde se preserva el corporativismo de marca, como garantía y respaldo de solución, y políticamente una reflexión a lo que algunos ya tildan "la catastrofe que viene", donde el liderazgo es importante, y donde situacioens drásticas requieren de soluciones drásticas para re-orientar la situación y evitar que la falta de liderazgo provoque grandes perdidas y los llamados daños ocultos o colaterales que son un gran iceberg incuantificable.




Como cierre y conclusión, paso a transcribir una referencia de la vivencia de un pasajero español : "Cuando la nave comenzó a inclinarse y vieron a la tripulación correr por los pasillos, se percataron de que se encontraban en peligro, dice el grupo de españoles, que añade: "El capitán nos mintió". "Viví escenas del Titanic. En el momento en que se tumbó el barco, me tuve que agarrar a una barandilla por la inclinación", ha contado a Efe Mari Carmen Ramón, de Alicante." (ver aquí la noticia completa)

Para mí lo importante es destacar que como personas somos reacios al cambio (y generalizo), porque prefirimos vivir en el acomodo y la costumbre de lo que hemos hecho durante mucho tiempo, porque el cambio nos dá miedo, nos supone un esfuerzo y nadie quiere asumir su propia responsabilidad en el proceso del cambio, por eso es fácil decir "El capitán nos mintió", o, "Zapatero mintió sobre la crisis", o, "Mi jefe nos estafó cuando cerró la empresa", ... pero yo pregunto, .. ¿Y cuando el barco se tambalea que es algo que se aprecia físicamente no disponemos de un claro indicativo de que algo va mal? ¿Que ocurre que aún apreciando la realidad no tomamos las riendas de nuestra propia supervivencia y nos convertimos en auténticos promotores activos del cambio?



Por mi parte lo tengo claro : "Si tu no aportas soluciones a un problema, ... entonces eres parte del problema".


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sábado, 13 de noviembre de 2010

Published 15:03 by

Trabajo en equipo



Ultimamente escucho mucho esa expresión de "TRABAJAR EN EQUIPO", pero lamentablemente, la expresión está desgastada porque con mucho esfuerzo sólo se llega a "TRABAJAR EN GRUPO", o sea, se comparte un mismo techo, se trabaja para una misma empresa, pero supuestamente cada miembro de ese "denominado equipo" trabaja para sí mismo, por tanto, "NO EXISTE EQUIPO".

Me ha gustado alegorizar el trabajo en equipo con la fotografía del encabezado, sobre todo porque los burros reflejan la obstinación y se mueven básicamente por un instinto muy animal que es cubrir sus necesidades básicas (primer escalón de la conocida PIRAMIDE DE MASLOW)

NO obstante, los burros también pueden reflexionar y unir su esfuerzo para conseguir un logro común como se aprecia en la imagen.

Cuando se rompe la obstinación, y cada miembro del equipo analiza cual es su rol y se hace la pregunta : "¿Yo formo parte del problema, Yo soy el problema o YO SOY LA SOLUCIÓN?" .

Si tras esta REFLEXION hay un cambio de actitud positiva, hasta los BURROS MUY BURROS se convierten en AUTENTICOS LIDERES DE UN EQUIPO.

El motor y la fuerza de un equipo está dentro de cada uno de nosotros, pero compartir "duele" porque es mucho más cómodo ser "egoista" y no mirarse el ombligo.

 Y yo me pregunto : ¿Que ha cambiado ahora con la crisis?

Pues muy sencillo. NO HA CAMBIADO NADA porque muchas empresas dicen que "trabajan en equipo", cuando siguen "trabajando en grupo".

La crisis ha distanciado y agudizado mucho más las diferencias personales en muchas empresas porque el instinto de subsistencia ha evidenciado las capacidades y potencialidades de cada miembro del equipo, y/o, ha evidenciado las debilidades de los que se camuflaban diciendo que "trabajaban en equipo" cuando realmente se nutrían del "trabajo en grupo".



Para ser miembro de un equipo hay que SENTIRSE EQUIPO, y hay que ponerse unas "gafas especiales de ver" para saber entender al resto de los miembros del equipo, y más que reprochar, hay que animar, hay que motivarse (unos a otros) y RE-CONFIRMAR el objetivo a alcanzar.

Las reglas de TRABAJAR EN EQUIPO son muy sencillas :

1.- TODOS SOMOS UNOS
2.- EXISTE UN LIDER QUE MARCA EL RITMO
3.- EN CADA MOMENTO EXISTE UN ROL DOMINANTE DE ALGUN MIEMBRO DEL EQUIPO
4.- SI ALGUIEN SE EQUIVOCA, EL RESTO LE AYUDA Y LE DA COBERTURA
5.- PARA CONSEGUIR UNA META HAY QUE ESFORZARSE, ESFORZARSE y ESFORZARSE
6.- EL OBJETIVO COMUN ES COSA DE TODOS Y SE COMPARTEN LOS PROTAGONISMOS
7.- ALCANZADO EL LOGRO, LA SATISFACCIÓN ES COMPARTIDA POR TODOS

8.- ¿TU TRABAJAS EN GRUPO O TRABAJAS EN EQUIPO? DECIDETE

Probablemente explicarlo se podria explicar de muchas maneras, pero creo que "una imagen vale más que 1000 palabras" así que recomiendo ver este vídeo para entender lo que significa realmente "TRABAJAR EN EQUIPO".

UN MAGNIFICO EQUIPO Y UN MAGNIFICO RESULTADO.


Como CONCLUSIÓN, sólo quiero aportar una reflexión que he encontrado en otro blog y dice :

"¿Qué hacer cuando algo en lo que llevas participando mucho tiempo se empieza a venir abajo? ... ¿Qué hacer cuando algo que te gusta empieza a no funcionar?... Entonces lo vi claro... solo había dos opciones... O dejaro, o tirar del carro y si hace falta también empujar...

Yo decidí tirar, tirar y tirar... me he puesto un plazo y voy a hacer uno de los mayores esfuerzos de mi vida... pero no dejaré que esto se hunda... y de que flote solo por fin... ya vendrá otro a dirigirlo sobre el agua... que es más fácil... yo sólo reflotaré algo de lo que tengo parte de culpa que se hundiera... por principios, por ideales, porque creo en esto, porque tengo que hacerlo, PORQUE SÍ.

Pero todo esto no lo haré solo... necesito de los demás... trabajaremos en equipo... seremos un equipo... parte de algo..."


En mi opinión personal concluyo : "TODO EQUIPO EMPUJA Y NO PERMITE QUE NADIE SE HUNDA PORQUE LOS IDEALES QUE LO MANTIENEN UNIDO SON SU PROPIA AUTOREALIZACIÓN Y LA SATISFACCIÓN POR EL LOGRO".

HAZ EQUIPO !!!
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jueves, 11 de noviembre de 2010

Published 23:33 by

La fuerza de servir



"GET IT" (CONSIGUE QUE...") esa es la frase con la que empieza y concluye este video que os presento.

Mágicamente me ha llegado a través de PAOLA, una buena amiga, una de esas "perlas de motivación" que quiero compartir en este blog.

Muchas veces nuestro día a día es desalentador, probablemente eso es lo que sentimos, pero si dispusieramos de unas "gafas especiales para ver" podríamos sentir las emociones de los demás y entender mucho mejor este mundo de hoy.

Algunas veces solo nos quejamos de los demas, pero no nos ponemos a pensar por lo que estan pasando esas personas y no nos ponemos en sus zapatos, sobre todo, porque es más fácil mirar nuestra propia realidad y distanciarnos de los problemas de los demás.

La felicidad no está en la mera posesión de dinero, está en la alegría del logro, en la emoción del esfuerzo creativo y en el servicio a los demás.

Desde hace mucho tiempo cuando me plantean algún problema de empresa, siempre acabo contestando con la misma frase : "Es un problema de falta de cariño", ... y es así de sencillo, ... "la gente" (en un plural muy generalista) necesita reconocimiento, de lo que hace en su trabajo, del amor que recibe/entrega a su pareja y familiares, ... en general de todos !!!

Probablemente y por último, concluiré para dar paso a este magnífico vídeo con una frase muy brasileña : "Quien no vive para servir, no sirve para vivir".

PONTE LAS GAFAS "GET IT" !!!


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martes, 2 de noviembre de 2010

Published 9:00 by

¿POR QUE MONTAR UN BLOG?


La realización de un blog, tal como ya puntualicé en un post anterior, tiene un fundamento, y cada cual, cada blogero, determina cual es la finalidad que le quiere dar a su blog.

Muchos blogs tienen una vertiente profesional y son sustitutos de páginas webs, con la facilidad de disponer de un lugar en internet que favorezca presencia y signifique un recurso comercial económico para que nos encuentren a través de los buscadores.

La máxima "si no estás en internet, no existes", cada vez es más certera y suena con mayor contundencia, y ya no basta con disponer de una página web o un blog, sino que tenemos que adaptarnos a las reglas de posicionamiento de google y los grandes buscadores para que los motores de búsqueda nos posicionen, o sea, "nos hagan visibles para quien nos quiere encontrar".

Los "nuevos públicos" (las nuevas generaciones ya están estudiando en las aulas con ordenadores en el pupitre y sus consultas bibliotecarias se hacen por internet) con lo cual, estos "nuevos públicos" se fundamentan en una máxima muy significativa y breve, "lo encuentro, lo veo y lo quiero".

Sólo bastan 2 clicks para decidir comprar algo, enviar un email y contactar con alguien, por eso, en el diseño de un blog, o de una página web, hemos de pensar en la mejor manera de captar la atención de quien nos visita, y en la estrategia de conseguir un buen posicionamiento "hemos de tejer la red", o sea, hemos de diseminarnos en diversos puntos en internet para ganar presencia, o sea, hemos de difundir nuestro mensaje en foros, prescribir otros blogs, hacer que nos recomienden, derivar nuestro blogs a webs que tengan mucha tirada (o sea, que reciban muchas visitas y tengan un buen PAGE RANK).




¿Por qué una blog en vez de una página web?

Un blog se puede construir sin suponer desembolso alguno, o sea, construir un blog "NO NOS CUESTA DINERO", ya que sólo requerirá de nuestra imaginación, de nuestro tiempo, y de nuestra capacidad para aprender a montar un blog, mirando otros blogs.

El "buen bloggero" determina parte de su tiempo buscando recursos en otros blogs y observando como otros bloggers construyen sus blogs. No existe un manual para hacer blogs porque en internet encontramos muchas recomendaciones y recursos para aprender.

Elaborar una web, nos obligará a contratar a un experto en la materia, a un diseñador o un programador informático, con lo cual, presupondrá un coste, al cual tendremos que sumarle la compra del dominio de nuestra web y contratar un hosting (un lugar donde hospedar nuestra web).

El coste de una web puede oscilar entre los 200 euros (si compramos una plantilla y la adaptamos), y/o, en función del proyecto, podemos disponer de una web digna por unos 1.000 Euros, o bien, si queremos de una web con un motor de contenidos estaremos hablando de un presupuesto mínimo de unos 5.000 Euros.

¿Cuanto cuesta una web? La cuantificación es importante, pero mucho más importante es la reflexión previa que justifique "para que queremos disponer de una web" y a tal efecto os recomiendo leer el siguiente artículo en la página web de XENOID, que son expertos en el diseño de webs de última generación.


Como resumen de la reflexión que nos traslada XENOID, copio y pego lo que me parece más importante reseñar referente a este post :

"Para montar una web, lo primero es determinar para qué la quiere, qué necesidades de la empresa debe resolver. Y hay que pensar también, y mucho, en quién va a utilizarla 

¿A qué tipos de usuarios se dirigirá la web? ¿Qué querrán hacer estos usuarios cuando la visiten? ¿Cuáles son sus objetivos y necesidades?

Haciendo estas preguntas y otras por el estilo empezamos a ver qué necesidades debe cubrir la web y qué características técnicas y funcionales debe tener para cumplir su cometido. Es decir, podemos definir unas especificaciones" 



Lo que está claro es que antes de empezar a construir una web o un blog tenemos que marcarnos un objetivo y saber cual será su estructura básica, con lo cual, aconsejo navegar por internet, buscar webs que nos gusten y tomar un modelo de referencia, para posteriormente, realizar una reflexión sobre papel y concretar los contenidos o apartados que tendrá nuestro blog.

Y para los que llegados a este punto, se cuestionen ¿que es un blog?, recomiendo consultar el siguiente link en el cual google nos aporta diversas definiciones de que es un blog. PULSAR AQUÍ

"Un blog, o en español también una bitácora, es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinente", lo cual nos lleva, a que cada bloggero tiene alma de escritor, periodista, documentalista, comercial, consultor o coach, ... entre otros tantos roles que pueden asumirse cuando se publica un blog.





Cierro este post, para destacar algo que me parece novedoso y es que hoy por hoy, debido a los efectos de la crisis, los blogs son utilizados como CARTA DE PRESENTACIÓN PROFESIONAL, y son un recurso óptimo para presentar nuestro CURRICULUM VITAE y a la vez publicitar nuestros servicios profesionales.
A este respecto, sólo basta recomendar SOBRIEDAD y COHERENCIA, donde se destaquen las cualidades personales y nuestros puntos fuertes, obligándonos a lanzar un mensaje global,  en el conjunto de todos los post que publiquemos que presuponga CONFIANZA.

Y por último, me gustaría recomendar leer a ENRIQUE DANS, considerado una persona experta en la cultura blog, donde en su post más reciente titula "Los blogs han muerto, vivan los blogs", y hace una recopilación de la historia de publicación blog en internet y cual es la tendencia de futuro, donde FACEBOOK está marcando tendencia e influenciando cambios en la publicación de nuestros blogs.

Para consultar el blog de ENRIQUE DANS,  que es un buen exponente de BRANDING PERSONAL,  recomiendo analizar su pulcra estructura y consultar el artículo "Los blogs han muerto, vivan los blogs", PULSAR AQUI.


Y como cierre, invito a una última reflexión, con respecto a la influencia de internet, y concretamente el uso de las redes sociales, como práctica profesional.




En el artículo que a continuación me gustaría que pudierais consultar, titulado "Empresas en la edad de piedra digital", se plantea la dicotomía (no clara) del uso de internet dentro de las empresas y su máxima difusión, o por el contrario, su restricción.

Por lo que supone mi experiencia, el uso de internet es necesario en las empresas, las redes sociales pueden ser utilizadas con resultados profesionales para dar a conocer nuestra actividad profesional, y los blogs son un medio de comunicación que bien "estructurado y conceptualizado" es tan potente como una página web sin tener que hacer una gran inversión.

Para consultar el artículo referido, recomiendo acceder a través del siguiente link :


Y en cuanto a lo más reseñado, paso a citar lo que creo que resumen todo el artículo :

"El efecto de las nuevas tecnologías lleva a la creación de colectivos claramente diferenciados: mientras para unos la red resulta un complemento prácticamente indispensable en sus vidas, otros lo ven como un conjunto de extravagancias peligrosas y dignas de personas que sufren algún tipo de trastorno en sus prioridades y escalas de valores."

Probablemente, lo que habría que matizar con respecto al uso de las nuevas tecnologías aplicadas en  las empresas, es que influye mucho la cultura empresarial que predisponga a su uso, el liderazgo empresarial y la madurez de los propios empleados.



Lo que es cierto es que hace 15 años atrás, tanto el uso de la informática, como el uso del correo electrónico eran las grandes novedades en las empresas, y se pasó de la mecanografía y los teletipos en muy poco tiempo a utilizar los ordenadores con la potencialidad que hoy nos ofrecen, requeriéndose mucha formación informática que podían representar del 30% al 50% de los presupuestos de formación de muchas empresas que disponían de Departamentos de Formación.

Sólo para los curiosos históricos, recordar que los teletipos o los telex, eran máquinas de escribir conectadas a una línea telefónica para realizar transmisiones de información telegráficamente, que requerían de un proceso de grabación del mensaje y emisión registrada en papel de calca. Hoy por hoy, para muchos se hace impensable este sistema de comunicación, pero para otros, era un medio de comunicación ordinario tanto como hoy lo es el email.

La revolución informática supuso un gran cambio a nivel ofimático, luego el email revolucionó las comunicaciones y hoy los blogs y el facebook suponen un cambio socio-profesional que hay que aprovechar.




Así pues, desde estas líneas, mi recomendación es "pon un blog en tu vida, y ábrete al mundo virtual para hacer negocios".

Pruebalo, no es tan difícil, y aprende a construir tu blog, suscribiéndote a blogs de tu interés y estudia como están estructurados para hacer tus adaptaciones y crear tu propio blog. Existen muchos recursos adaptables y de fácl implantación en tu blog.






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