El termino "liderazgo utopico" quizas sea una expresion genuina que personalmente utilizo para englobar a aquellos lideres "posibilistas y visionarios" que ocupan cargos gerenciales.
En epocas de bonanza estas personas han tenido un gran valor porque actuan como locomotoras desmedidas que recorren kilometros y kilometros deborando todos los recursos que tengan al alcance, pero como toda locomotora necesitan un buen maquinista que sea el que se encargue de dar forma y concretizar las grandes ideas y los grandes negocios. Son lideres que necesitan "comparsa" y sin un testaferro y un equipo de trabajo detras son incapaces de materializar nada.
Estos "lideres utopicos" acostumbran a tener una personalidad destacada, arrolladora, y su dominancia la ejercen a traves de transacciones comunicativas tal como "creo que te equivocas", o mas sutilmente "yo no lo veo asi, igual me estoy equivocando, igual teneis razon, pero yo lo haria de otro modo, aunque si os quereis equivocar es cosa vuestra", o abogando con un "tengo mas experiencia y mi olfato me dice que hemos de tomar esta decision", son maestros del teatro, las operetas y los paripes, o "el hacer creer" (haremos, diremos, ... Pero luego lo cambiaremos todo como nosotros queramos), con el claro objetivo "de hacer creer" a todo su publico (el equipo que lideran) que por ser visionarios son los que dirigen y mandan (y aqui he obviado la palabra "liderar" porque aplicada de un modo correcto comporta tener en consideracion las aportaciones y el valor de los miembros del equipo, ... Y aqui en este caso, se ejercita un liderazgo autoritario encubierto).
Para este tipo de lideres las personas son un medio, explotan la confianza sana de quienes les rodean y prometen lo imprometible, acabando las relaciones (si no dan el fruto esperado) con frase tipicas como "lo siento", "me equivoque y nos equivocamos todos y por eso tienes que aceptar mi disculpa", "creo que no supe expresarme bien", "cuando empezamos los planteamientos eran otros pero ahora el entorno nos lo ha cambiado", "tienes que comprenderme, no es culpa mia, sino nos hubiera pasado que ... (Se hace referencia a un hecho o problema ajeno), pues seguro que el escenario seria otro", etc ...
Son personas expertas en juegos emocionales y acostumbran a ser maestros del denominado "triangulo dramatico", donde con su papel de liderazgo ejercen un rol de salvador para victimizar a alguien (que acostumbra a ser alguno de sus colaboradores), para pasar a acometer como perseguidores que es su modo sutil de ejercer presion sobre su equipo de una manera impune.
Y como juego predilecto dominan el "que se peleen ellos", puesto que de este modo distraen la atencion y la desvian a un tercero para preservar su imagen falseada de honestidad, de persona seria, de persona de confianza.
La honestidad, la seriedad y la confianza son los denominados "cebos" para provocar el enganche en las personas.
Consideran que la consecucion de los logros son el "pan de cada dia", por tanto, el sacrificio y el ayuno economico sustituyen a la nomina, y respaldan su teoria con un "que es lo que te habias creido, esto es montar empresa, esto es lo que cuesta posicionar una marca, o esto es lo que cuesta abrir mercado", sin considerar cuentas de explotacion negativas que marcan invialidad de negocio, porque en base a su "honestidad aparente", acostumbran a manejar segundas barajas para disponer de unos ingresos personales garantizados.
Por tanto, pertrechados en un "ande yo caliente y riase la gente", aparentan el mismo esfuerzo y fatiga (aunque sea figurado) porque forma parte de la teatralidad del momento.
Sus actos justifican sus medios, y son personas que en situaciones gerenciales de "guerrilla", tecnicamente bloquean "los suministros" para tener el maximo control de la situacion.
Puentean las comunicaciones con subitos cambios de companias telefonicas porque se van a mejorar precios, con el claro objetivo de "descolgar" a un equipo comercial que no le funciona y bloquearlo, para acabar rompiendo relaciones, acostumbran a axfisiar economicamente a quienes quiere, generando obligaciones economicas con proveedores y terceros, excusando que con su labor no estan generando ingresos o que los ingresos que se generan solo sirven para pagar costes (que es una realidad falsa, mediatizada y manipulada), etc ... Para luego nunca liquidar cuentas porque reportar gastos supone reportar evidencias de sus actos y entonces se pueden desvelar sus "manipulaciones".
Los intereses particulares siempre median, y tienen el don de la palabra para justificarlo todo (aunque reinventen una realidad paralela).
Como conclusion, este tipo de perfil de liderzgo utopico puede ser util y encajar en grandes empresas y organizaciones con una economia consolidada, puesto que si se incorporan como gerentes, lo haran con un chequera en blanco, donde sera discutible medir y evaluar "el movimiento y los logros alcanzados" con respecto a la rentabilidad.
En un argot dialectal que todos entendemos el resultante sera "lo comido por lo servido" pero aun sera mucho mas dificil evaluar y medir a estos lideres utopicos, porque solo cuando tienen ganas, son unos artistas de maquillar balances, estadisticas, proyecciones de ventas, etc, ...
Para PYMES de poca relevancia, este tipo de lideres pueden hacer mucho mal, salvo que se le someta a un consejo de administracion mensual y se lleve un control de la cuenta de explotacion al dia. En el momento en el que se rompe esta norma se abre una liberalidad ansiada para estos lideres utopicos, que se resume en la frase popular : "a rio revuelto, ganancia de pescadores".
De otro modo, si ahora, en una situacion de crisis ha fichado a un gerente, o ha contratado los servicios de un consultor de estas caracteristicas, le recomiendo que rompa relaciones porque sera la mejor medicina para garantizar la salud de su empresa.
Hoy la utopia visionaria tiene que ser una herramienta de la creatividad empresarial, pero tiene que estar al servicio de la racionalidad, y la mejor recomendacion es "primero piense y luego actue".
Los lideres utopicos son unos precipitados, "primero actuan y luego piensan las soluciones" aunque luego ello comporte un sequito de abogados y pleitos acumulados por que son "penseques" (o sea, "yo pensaba que"), cuando lo logico y actuando con una cautela propia de un mercado en crisis, rapidamente cambiante y donde las variables del entorno son poco "predecibles", se necesitan "porsiacas" (o sea, personas anticipadoras que actuen considerando el "por si acaso").
Espero que esta ilustracion sobre los lideres utopicos sea un preceptivo para aquellos gerentes de pymes que en estos momentos estan seleccionando profesionales para reorganizar sus negocios.
Seguro que si analizamos nuestro tarjetero conocemos a algun lider utopico y me gustaria que se ampliaran comentarios en este blog.
Preservense de ellos, o utilicenlos con "cordon corto", pero no los quieran como socios porque ustedes se desgastaran y seran un medio mas para su estrategia.
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