Un método rápido para proyectar negocios tecnológicos (fundamentados en un posicionamiento a través de la red), nos recomienda aproximarnos a nuestro proyecto empresarial trabajando 6 factores, que se desarrollan ámpliamente en la web que os paso a recomendar, y que a modo de resumen, explicito a continuación.
Las recomendaciones, o fases a seguir, nos indican que debemos centrar nuestra atención en :
1.- Enfocar el negocio
2.- Adaptabilidad
3.- Cohesión organizativa
4.- Cultura empresarial
5.- Sentido ético
6.- Alta dirección que participa
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También, como elemento característico, deberemos de analizar detalladamente el costo-beneficio de nuestro proyecto empresarial, definiendo nuestra estrategica en función del valor de negocio y tomar la decisión en base a ello, considerando :
1.- Si el proyecto está limitado por el tiempo desde antes de empezar
2.- Si el proyecto está en riesgo por debilidades que no le aporten el éxitocorrespondido
3.- Si el proyecto carece de un presupuesto limitado
4.- Si el proyecto comporta riesgos adicionales a parte de los costes inherentes al negocio.
5.-. Si el proyecto no aporta un valor tangible y medible (por tanto, difícil de vender)
La consideración de todos estos aspectos son los que nos tienen que ayudar a concretar la viabilidad del proyecto empresarial y concretar los aspectos a reconsiderar antes de realizar cualquier desarrollo.
Nuestra orientación empresarial, nos obligará a decidir un posicionamiento en el cual se consideren la calidad del producto y su precio, lo cual, marcará las características de nuestro servicio y/o producto.
